In 1871 verscheen ‘Alice through the looking glass’. Het is het fantastische verhaal waarin Lewis Caroll Alice met een aantal merkwaardige personages confronteert. Zo wordt een schaakstuk aan haar voorgesteld als de ‘Rode Koningin’. Deze gedistingeerde en ietwat curieuze dame rent maar door en door, omdat, zo vertelt ze al puffend aan Alice, dat de enige manier is om op dezelfde plek te blijven. De boodschap was dat je je voortdurend moet aanpassen om hetzelfde te kunnen blijven. Een merkwaardig en ogenschijnlijk paradoxaal idee. Aanpassen om hetzelfde te blijven?
Toen Lewis Caroll, een pseudoniem voor de wiskundige Charles Lutwidge Dodgson, dit verhaal schreef, werd in de botanie gedebatteerd over het fenomeen regeneratie. Een vegetatieve activiteit van zich steeds weer vernieuwende planten, die juist daardoor hetzelfde blijven. Joseph Schumpter gaf dat fenomeen en daarmee de ondernemer, ondernemerschap en ondernemendheid, een plek in de economie. Zijn ideeën over innovatie of zoals hij het verwoorde ‘nieuwe combinaties’ en de evenknie ‘creatieve destructie’, zijn sterk verwant met het regeneratie verschijnsel in de botanie. Het lijkt paradoxaal maar alle levende systemen moeten zich voortdurend aanpassen en vernieuwen om te kunnen blijven wat ze zijn.
Het SKIO onderzoekprogramma staat in het teken van aanpassing en vernieuwing en is gebaseerd op een aantal uitgangspunten.
Wij ondernemen drie typen onderzoek.
Lectoraten
SKIO beschikt over zes lectoraten waaraan in totaal zes lectoren verbonden zijn: Kennisinnovatief Ondernemerschap, Strategisch Human Resource Management, Ondernemen in de zorg, Identiteitsmarketing, Familiebedrijven & Bedrijfsopvolging en Internationale handel voor het MKB. De lectoraten werken nauw met elkaar samen, bundelen krachten en versterken elkaar aan de hand van de centrale vraag ‘Hoe stimuleren we ondernemend gedrag?
